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“老板主外,场长主内”,这个猪场配怀率提升近30%

哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢,扬翔同行者】栏目的第十二期,在本期栏目中我们将带领大家一同走近“梁老板主外,李场长主内”,将猪场往规模化、专业化发展的故事,化鼓舞为动力~

在养猪之前,来自广西藤县的梁老板主业还是卖饲料。经历过一个月两三吨销量的低迷期,也享受过一个月两百吨左右销量的“高光时刻”。

在梁老板看来,饲料经销生意并不好做,受行情影响波动大,销量时好时坏,客户向他赊料养猪的情况时有发生,“别说赚大钱了,等待饲料回款都 要等很久。”

△梁老板接受采访

到后面,梁老板发现身边越来越多客户靠着养猪发家致富,住着小洋楼、开着小轿车,他心想,人家都能把猪养得挺好,没道理自己卖了那么多年饲料,深知猪的‘饮食习惯’,还养不好猪!

说干就干,2007年5月,梁老板开始了自己的养猪生涯,从几头养起,慢慢发展到现今拥有800头母猪的规模。

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养猪生涯的第一个打击

从最初的几头,慢慢发展到2019年拥有100多头母猪,梁老板的养猪之路还算顺利,本以为生活就这么平平淡淡地过下去,未曾想,跟其他养猪人一样,2019年5月,梁老板也是遭遇了FW的重大打击。

无奈之下,2019年6月猪场全部清场,100头母猪和700头肉猪“化为乌有”,“像天塌了一样”,那种痛苦的滋味根本无法用言语形容。

“老板主外,场长主内”,这个猪场配怀率提升近30%

△梁老板“铁桶”猪场改造前后

直到后来,听说扬翔公司创新打造的“铁桶”防非模式有效防住了FW,梁老板重新点燃了养猪的希望,“毕竟这些年前前后后为这个猪场投资了500万左右不可能说完全弃养,感觉还是要再搏一搏!

下定复养决心后,梁老板和扬翔公司达成合作。2019年11月,扬翔公司的服务团队就来到梁老板的猪场指导改造“铁桶”,历时一个多月,猪场正式完成改造。

“老板主外,场长主内”,这个猪场配怀率提升近30%

△当初梁老板猪场复养成功的生产区内部

在经过严格的消毒、检测之后,2019年12月29日,梁老板的猪场新引进300多头后备母猪,规模较之前有所提升,还成为了当地为数不多成功复养的猪场。

“相关部门给予了政策支持,当地农业农村局的领导也特地前来考察呢!”说到这,梁老板脸上洋溢着开心的笑容。

02
往规模化、专业化发展

2020年9月,梁老板对猪场进行改造扩建,并在2020年11月引进后备母猪200头。

“老板主外,场长主内”,这个猪场配怀率提升近30%

△当初正在修建中的新猪场

之后半年时间里,在距离旧猪场不远处,梁老板又新建了一座约5000多平米的猪场,2021年9月6日,新猪场开始投产进猪,“因为从长远来看,还是想把规模做大做强。”

目前,两个场母猪存栏在800头左右,生长猪存栏在700头左右,保育猪存栏在1200头左右。

△梁老板猪场航拍

防好非仅是养好猪的第一步,在把规模慢慢做大起来后,梁老板的观念也有所改变。特别是经过FW的洗礼,梁老板不再打算自己亲自养猪,而是把专业的事情交给专业的人来做。

梁老板坦言,自己养猪的水平一般般,而猪场想要往规模化、专业化方向发展,需要有专业人士来帮忙打理,提升场里的生产管理效率和生产成绩。

△梁老板猪场航拍

自2000年就和扬翔公司合作经营饲料,在FW严重时期又是扬翔公司的“铁桶”防非模式给了他继续养猪的信心,所以在选择猪场管家时,梁老板首先想到的是扬翔公司的驻场服务。

于是,在2020年3月,扬翔公司一位80后的小伙子便来到梁老板的猪场担任驻场场长,成为梁老板的得力干将,“目前主要是我的场长在挑大梁。”

“老板主外,场长主内”,现在,梁老板差不多每天都会进生产区查看情况,但他大多时间是在猪场外围,场里的大小事务主要由李场长负责。

03
交给猪场管家一手打理

“受胎率要达到95%以上,分娩率要达到93%以上,现在是逐步接近最初制定的目标,还有进步的空间,还要继续奋斗!”提及驻场时立下的目标,李场长表示。

2019年10月之前,李场长还在别的公司养猪。如果没有那一场严重的FW,或许他还在原来那家公司踏踏实实养猪,FW之后,考虑到未来的职业规划和公司平台前景,凭借之前丰富的养猪经验,李场长顺利入职扬翔公司。

△李场长接受采访

在扬翔公司的系统培训下,李场长的技术水平更上一层楼,2020年3月,他被派往梁老板的猪场当起了主管生产的“一把手”。但初来乍到,李场长也是碰到了棘手的难题。

李场长回忆,2020年,梁老板猪场刚实施批次化生产模式,各项流程还未规范起来,特别是在培育后备母猪上技术不到位,“所以当时的配种成功率非常低,只有70%左右。”

△梁老板猪场生产区内

李场长谈到,为了提高梁老板猪场的配种成绩,当时扬翔公司驻场技术服务板块的领导也是亲自下到猪场,找出配怀率低的原因,并有针对性地进行培训指导,“重在培训,在掌握方法技巧后,场里的生产成绩这才慢慢提升上来。”

李场长提到,在扬翔公司科学的生产模式+中台支持下,及猪场员工的齐心协力,梁老板的猪场取得了不错的生产成绩。

“老板主外,场长主内”,这个猪场配怀率提升近30%

△梁老板猪场生产区内

“其中一个月,产房成活率是达到99.9%左右,保育猪成活率达到99.8%左右,生长猪成活率是达到99.3%左右。在配种上也是取得了不错的成绩,新猪场第一批次母猪配怀率达到97.6%左右。”说到这,李场长变得侃侃而谈。

养好猪不仅是把目光盯着自己负责的猪场,在扬翔公司组织的相应业务板块月度例会上,李场长会去对标、学习、提升,“比如桂西一个2000头规模猪场的生长猪存活率高达100%,桂北一个猪场的分娩率达到93.6%,这些同事负责猪场的生产成绩都是我看齐、奋斗的目标。”

谈及未来的发展规划,李场长坦言是感到压力山大,但他认为作为场长,有义务肩负起重任,“毕竟梁老板舍得在养猪上做投资,对我们各方面服务也很认可,老板有这个底气和信心去把规模做大做强,我当然要做好坚实的后盾支持!”

END

自2000年经营扬翔饲料以来,这已经是梁老板和扬翔公司合作的第22个年头,他笑称自己是扬翔公司的“忠实粉丝”
为什么能跟扬翔公司合作这么久?梁老板谈到,每一年,扬翔公司都会提出具有针对性的方案策略,为合作伙伴提供方向指引,“最主要是扬翔公司的思路和做法是正确的,如果不跟着扬翔公司的策略走,几经沉浮,恐怕我们早就做不下去了。”
梁老板对现下低迷的行情表现坦然,“猪价具有周期性,起起落落很正常,关键是要把猪养好。”为了长期经营好猪场,梁老板大方表示,希望之后能得到扬翔公司更多的技术支持。

内容来源:扬翔股份,感谢梁老板、李场长接受采访

图片来源:扬翔股份

发布者:小农,转载请注明出处:/14891.html

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